加强班组管理 提升现场管理水平

加强班组管理  提升现场管理水平

——安全生产培训及参观淄川水利心得体会    尹伟

       通过到淄川学习和参加市安监局组织的培训，对我们的工作有以下心得体会：

        一、现场管理

        我公司的现场管理和先进单位间存在一定的差距，这种差距不是存在于硬件设施，而是存在于员工习惯的养成上。一个好的工作习惯是要通过较长的时间积累形成的，而坏的习惯却是很容易养成的。我们的水厂管理中存在较多的不好习惯。

        1、对工作的重视程度有待进一步加强

        我们一直要求每个班组实行严格的交接班制度，从卫生、设备交接、办公用品使用等几个方面，但是在实际操作中我们发现制度的落实距我们的要求还存在差距。

         2、工作缺乏主动性

        水站的基础设施有时会出现这样那样的问题，在没有危险，排除故障难度较小，不涉及专业技能的情况下，运行人员可自行处理，这样同时也避免了维修人员到处跑，去干较多琐碎的日常事务从而降低了工作成本。

        3、安全培训意识需要加强

        通过本次安全培训，发现我们的安全生产工作还存在一定的差距，我们以前只注重了安全隐患的检查和排除，没有意识到安全生产培训的重要，例如加氯设备的使用、原料的添加、安全操作规程、安全防护设施的使用等很多职工都不清楚，这也是较大的安全隐患，我们要加强培训和重视程度。

        以上问题可以通过推行加强安全培训、推行市水司和淄川水司的“5S”现场管理解决，并由企管和供水组成管理小组进行监督。

        二、班组管理

        我们公司供水主要采取班组管理，通过学习我认为可以工作济南铁路局的班组管理模式，“工作分配到班组，班组考核到个人”；再就是班组的命名上可以考虑引入“班组实名制”，即以班组长的名字命名各班组，增加班组长的使命感，班组成员的责任感，在公司的综合检查中不再以历山水厂、加压站等来考核，而是采用某某班组来考核。